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繃緊弦、守底線，抓廉政、促發(fā)展

——市國資公司六大舉措助推清廉國企建設(shè)

清廉國企建設(shè)工作開展以來，市國資公司黨總支緊緊圍繞中心工作，按照市工信局（國資委）黨委關(guān)于清廉國企建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，堅持把清廉國企建設(shè)要求貫穿到公司運營發(fā)展全過程各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，通過六大舉措推動公司清廉國企建設(shè)取得新成效，夯實了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

一是提高思想認識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司黨總支第一時間傳達學(xué)習(xí)市工信局（國資委）黨委關(guān)于清廉國企建設(shè)相關(guān)精神、作要求，統(tǒng)一思想認識，圍繞清廉國企建設(shè)這一主題，召開動員會議，下發(fā)方案，布置任務(wù)，明確責(zé)任，強調(diào)廣大黨員干部的模范帶頭作用，做到清廉國企建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩不誤，兩促進；同時，為了把清廉國企建設(shè)各項任務(wù)落地落實，成立了以黨總支書記為組長、分管副總為副組長、各部室負責(zé)人及子公司主要負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為建設(shè)清廉國企工作奠定了組織和人員基礎(chǔ)。

二是開展“掛圖作戰(zhàn)”，確保效果落實。公司按照清廉國企建設(shè)相關(guān)要求，制定實施方案，明確了五個方面15項工作任務(wù)，并細化實化各項工作舉措，使公司清廉國企建設(shè)可操作、可量化、可評價。同時，采取掛圖作戰(zhàn)的方式，把清廉國企建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，將清廉國企建設(shè)方案和實施步驟細化，制作成清廉國企建設(shè)“設(shè)計圖”、“施工圖”和“效果圖”，以更加形象的方式細化“任務(wù)書”、排好“時間表”、明確“責(zé)任人”，形成科學(xué)具體的工作落實鏈條，保證人員、內(nèi)容、時間、效果四落實。

三是營造文化氛圍，深化廉政教育。結(jié)合自身實際，多點發(fā)力，不斷豐富清廉國企創(chuàng)建形式和創(chuàng)建內(nèi)容，組織開展常態(tài)化廉潔教育。通過建設(shè)清廉主題文化走廊、制作“清廉國企”宣傳版面、拍攝清廉國企小視頻、開展廉潔自律專題學(xué)習(xí)、觀看廉政教育片等方式多形式的活動，并充分利用“一群、一報、一網(wǎng)站”全方位多角度宣傳，形成處處講廉、事事遵廉的干事氛圍；此外公司積極組織干部職工圍繞清廉國企主題，結(jié)合自身工作特點和實際，積極參與市紀委主辦的“弘揚清風(fēng)正氣 共建清廉陽泉”藝術(shù)作品展及社會評選活動，掀起清廉國企建設(shè)干部職工人人參與的新高潮。

四是完善制度建設(shè)，強化風(fēng)險管控。為進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗問題發(fā)生，公司結(jié)合實際，從完善公司治理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、資金管控、對外投資、工程項目、擔(dān)保等方面著手，制定出臺了《公司財務(wù)制度》《合同管理實施細則》等9項制度、辦法、實施細則，對《公司“三重一大”決策制度》進一步細化；為加強公司內(nèi)部管理，對二級企業(yè)投資決策進行穿透式、全過程監(jiān)管，有效控制風(fēng)險，規(guī)范公司內(nèi)部審計工作，制定了《國資公司內(nèi)部審計制度》，并對各子公司開展了內(nèi)部審計。通過內(nèi)審，強化監(jiān)督，加強了各子公司遵章守紀的自覺，將風(fēng)險防患關(guān)口前移，守住清正廉潔的底線。

五是聚焦關(guān)鍵少數(shù)，強化監(jiān)督制約。公司聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)導(dǎo)干部，加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互監(jiān)督，針對各類“三重一大”重大事項，堅持民主集中制原則，持續(xù)強化“三重一大”決策在線監(jiān)管平臺作用，運用“三重一大”決策制度落實情況督導(dǎo)機制，并對下屬子共進行全覆蓋。同時，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險防控能力建設(shè)，加大對財務(wù)統(tǒng)計、物資采購等重點領(lǐng)域的監(jiān)管力度，增強風(fēng)險管控預(yù)警，探索清廉網(wǎng)格管理，選聘黨員骨干作為“廉情監(jiān)測員”，利用其人熟、流程熟、情況熟的優(yōu)勢，發(fā)揮過程監(jiān)督、信息公開、詳情收集、宣傳教育、聯(lián)動服務(wù)等功能，補齊企業(yè)基層監(jiān)督薄弱的短板，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、打通基層監(jiān)督的“神經(jīng)末梢”，構(gòu)建起“國企清廉”監(jiān)督“一張網(wǎng)”。

六是堅持問題導(dǎo)向，抓好問題整改。公司黨總支切實落實清廉國企建設(shè)主體責(zé)任，以開展清廉國企建設(shè)為主線，刀刃向內(nèi)地查找檢視公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，逐條對照問題抓好整改落實工作，將發(fā)現(xiàn)、整改、解決問題貫穿清廉國企建設(shè)始終，確保清廉國企建設(shè)落地形成實效，真正為公司“高質(zhì)量”發(fā)展保駕護航。